ロールモデル診断

1. 全20問の質問に回答します。
2. 「診断する」ボタンを押します。
3. あなたのタイプ（例：ACFH）と、ロールモデル像・向く領域・強み・落とし穴・次の一手が表示されます。
4. 表示された「次の一手」を、まずは小さく実行してみます。

ロールモデル診断とは？

ロールモデル診断とは、自分が「どんな働き方・生き方で力を発揮しやすいか」を整理し、参考にすべき人物像（ロールモデル）と行動の方向性を見つけるための診断です。

質問に答えることで、次のような傾向が見える化されます。

• どんな環境だと動きやすいか（変化が多い方が良い、安定した方が良いなど）
• どうやって意思決定しやすいか（人の感情を重視する、仕組みや論理を重視するなど）
• 価値を出しやすいスタイル（探索して広げる、実行して成果にするなど）
• 何がモチベーションの源になるか（意義・貢献、達成・報酬など）

診断結果は「あなたのタイプ」をラベル化するだけでなく、

• どんな役割や仕事が合いやすいか
• どこでつまずきやすいか
• 次に取ると効果が出やすい一手は何か

まで、行動に落としやすい形で示すのが特徴です。

性格診断というより、キャリア設計や働き方の選択を現実的に進めるための自己理解ツールとして使えます。

ACEG 変革ビジョン共感リーダー

• 特徴:
• 理想やミッションから未来像を描く
• 共感で人を巻き込み、仲間を作れる
• 新しい挑戦を立ち上げる熱量が強い
• 可能性を広げる発想と探索が得意
• 形にする前に構想が膨らみやすい

あなたは、意義のあるテーマを見つけると一気にスイッチが入り、周囲を巻き込みながら前に進めるタイプです。人の気持ちや場の空気を読み取り、誰がどこで不安を感じているか、どこに熱があるかを丁寧に掴めます。そのうえで、未来の絵を語り、共感をつくり、挑戦の入口に人を連れていく力があります。反面、理想の完成形を大きく描けるぶん、現実の制約や実装の細部に入るタイミングが遅れ、動き出しが重くなることがあります。小さく試して、早めに目に見える形を出し、改善で育てる動きが安定すると、影響力が一段上がります。

ACEH 影響力クリエイター

• 特徴:
• 企画や発信で空気を作り、流れを生む
• 共感を起点に人を動かせる
• 勝ち筋を描き、成果も取りにいく
• トレンドや市場の変化に敏感
• 評価軸が外部に寄ると消耗しやすい

あなたは、アイデアを形にして世の中に届けることに強みがあり、発信・企画・プロデュースで影響範囲を広げられるタイプです。共感をつくるのが得意なので、単に売るのではなく、相手が納得して動ける文脈を作れます。さらに、成果や評価にも意識が向くため、企画を出すだけで終わらず、反応を見ながら伸ばす動きができます。一方で、数字や評価がすべてになると、自分の軸が薄くなって燃え尽きやすくなります。自分が大事にしたい意義や顧客の成功を、指標や行動に落とし込めると、ブレずに長く走れる影響力になります。

ACFG ミッション型イノベーター伴走者

• 特徴:
• 挑戦の現場で人を育て、前に進める
• 相手の状況に合わせて伴走できる
• 成果を出すための実行力がある
• チームの士気や信頼を積み上げる
• やることが増えると優先順位が散りやすい

あなたは、挑戦の最前線で「人」と「成果」を両立しやすいタイプです。相手の不安や迷いを察し、言葉にできない感情を拾いながら、行動に落とすサポートができます。さらに、実行にも寄れるので、面倒な段取りや泥臭い推進も引き受けられます。その結果、周囲からは頼れる伴走者として信頼されやすいでしょう。注意点は、頼られるほど抱え込みやすく、優先順位が崩れることです。効果が高い一手に絞り、やらないことを決めるだけで、あなたの推進力はより強く安定します。

ACFH グロース仕掛け人

• 特徴:
• 人を動かし、短期間で成果を作る
• 巻き込み力と実行力が高い
• 場の温度を上げて推進できる
• イベントや施策の回転が速い
• 短期成果優先で摩擦が起きやすい

あなたは、目標が見えると一気に前へ進める推進者タイプです。誰を巻き込めば進むか、何を先に決めれば走れるかを直感的に掴み、動きながら整えることができます。周囲にとっては、停滞を破って前に進めてくれる存在になりやすいでしょう。一方で、成果のスピードを優先しすぎると、相手の不安や納得が追いつかず、関係性の摩擦が生まれやすくなります。利害関係者ごとの不安ポイントを先回りして説明し、合意形成の型を持てると、勢いを落とさずに長期で強い推進力になります。

ADEG 社会課題プロデューサー

• 特徴:
• 社会課題を構造で捉え、解決策を設計できる
• 情報収集と仮説づくりが得意
• 意義のあるテーマに強く反応する
• 筋の良い企画を作りやすい
• 分析が深くなり着手が遅れることがある

あなたは、問題の本質を掘り当てて、筋の通った解決策を組み立てられるタイプです。感情論ではなく、構造や因果で状況を読み解き、どこにレバーがあるかを見つける力があります。さらに、意義や貢献の軸があるため、短期の利益よりも長期の価値を重視でき、社会性の高いテーマで強みが出ます。注意点は、精度を上げるほど、準備が長くなって動き出しが遅くなることです。小さく試す設計に落とし、短いサイクルで検証できると、あなたの分析力がそのまま実行力に変わります。

ADEH 戦略アーキテクト

• 特徴:
• 市場と構造を読み、勝てる戦略を設計できる
• 仮説構築と情報収集が得意
• 論理で意思決定し、再現性を作れる
• 新規の勝ち筋を描くのが強い
• 完璧主義でスピードが落ちやすい

あなたは、状況を俯瞰して勝てる道筋を描く設計者タイプです。情報を集めて仮説を作り、構造化して判断できるため、周囲からは頭の回転が速く、筋の良い提案を出せる人として見られやすいでしょう。成果や報酬にも意識があるので、夢物語で終わらず、現実的な勝ち方に落とし込めるのが強みです。ただし、精度を求めすぎると、意思決定が後ろに倒れてしまい、機会損失が起きやすくなります。一定の期限でアウトプットを出し、反応から改善する型ができると、戦略と実行が噛み合い、さらに強くなります。

ADFG 価値実装デザイナー

• 特徴:
• 意義ある価値を、設計から実装まで落とし切れる
• 仕組み化と最適化が得意
• 現場の運用まで見据えて改善できる
• 長く続く形に整える力がある
• 正しさ優先で人の温度が下がることがある

あなたは、理念だけで終わらせず、現場で回る仕組みにして成果へつなげられるタイプです。課題を分解し、ルールや運用に落とし込むのが得意なので、組織やプロダクトの安定稼働に強い貢献ができます。さらに意義の軸があるため、短期の効率だけでなく、利用者にとっての価値が何かを考え続けられます。一方で、正しい設計に集中するほど、相手の気持ちや納得のプロセスが抜け、協力が得にくくなることがあります。利用者の声を定期的に拾い、設計に反映する動きがあると、あなたの価値はより広く伝わります。

ADFH 高速最適化リーダー

• 特徴:
• 最短で成果を出すための設計と実行ができる
• データやルールで意思決定できる
• 運用を回しながら最適化できる
• 責任範囲を広く持つほど強みが出る
• 成果偏重で摩擦や疲弊が起きやすい

あなたは、結果につながる形を設計し、回しながら磨くことに強いリーダータイプです。課題を構造化して打ち手に落とし込み、実行の優先順位を即断できるため、停滞を動かす力があります。成果や報酬の軸があることで、やり切るエネルギーも強いでしょう。一方で、結果に集中しすぎると、関係者の納得や心理的安全が置き去りになり、摩擦が増えることがあります。成果指標と同時に継続率や満足度などを持つと、短期と長期のバランスが取りやすくなります。

BCEG 安定共感サポーター

• 特徴:
• 安心できる場で力を発揮しやすい
• 丁寧な関係構築と支援が得意
• 相手の不安を下げ、信頼を積み上げる
• 学びながら改善を重ねられる
• 挑戦の一歩が重くなると停滞しやすい

あなたは、人を支える役割で大きな価値を出すタイプです。急な変化よりも、安定した環境で一つずつ積み上げるほうが力を発揮しやすく、相手の気持ちに寄り添いながら丁寧に進められます。学びの軸もあるため、知識を増やし、改善を重ねて質を高めていけます。一方で、リスクを避ける気持ちが強くなりすぎると、新しい挑戦を遠ざけてしまい、成長の機会が減ることがあります。小さな改善提案や、負荷の少ない挑戦をルール化すると、安心を保ったまま前進できます。

BCEH 信頼ベースの実利型調整者

• 特徴:
• 堅実に関係を整え、成果につなげる
• 相手の状況を読み、無理なく合意を作れる
• 安定運用の中で評価も取りにいける
• 調整力と信頼貯金で前に進める
• 八方美人になると意思が薄れる

あなたは、無理のない現実解を作り、関係を壊さずに成果を積み上げられるタイプです。相手の不安や立場を理解し、納得感を作ることができるため、調整役として重宝されやすいでしょう。成果や評価にも意識があるので、ただ優しく支えるだけでなく、結果に向けて前へ進められます。ただし、全員に良い顔をしようとすると、自分の基準が曖昧になり、決めきれなくなることがあります。譲れない基準を言語化して共有できると、調整力がさらに強くなり、信頼も深まります。

BCFG 現場を支える育成番長

• 特徴:
• 現場の安定稼働と人の育成が得意
• 困っている人を放っておけない
• 実行力でチームを守り、前に進める
• ルールよりも現場感覚の運用に強い
• 抱え込みが続くと疲弊しやすい

あなたは、現場を回しながら人を育てることに強みがあるタイプです。相手の状況を見て、今必要な支援をすぐに出せるので、チームの安定に直結します。実行にも寄れるため、面倒な段取りやトラブル対応も引き受けやすく、周囲からは頼れる存在として見られやすいでしょう。一方で、頼られるほど自分が抱え込み、休む余白がなくなることがあります。任せる基準や任せ方の型を作り、移譲を習慣化できると、あなたの良さを残したまま、チーム全体の力を底上げできます。

BCFH 堅実成果マネージャー

• 特徴:
• 計画的に運用し、確実に成果を出す
• 現実的な目標設定と進捗管理が得意
• 安定稼働の中で評価を積み上げる
• 人と現場を見ながら推進できる
• 変化への適応が遅れると伸びにくい

あなたは、安定した運用基盤の上で成果を積み上げることが得意なタイプです。無理な賭けを避けつつ、計画と実行で確実に結果を出せるため、管理職や運用責任者として強みが出ます。共感の軸もあるので、数字だけでなく現場の温度を見ながら進められるのも良い点です。ただし、環境が変わったときに、過去の成功パターンに寄りすぎると対応が遅れます。四半期に一度だけでも新しいやり方を試す枠を取ると、堅実さを保ったまま成長を加速できます。

BDEG 公正な仕組みづくり職人

• 特徴:
• ルールや仕組みで現場を公平に支える
• 抜け漏れを見つけ、品質を上げられる
• 学びを活かして改善を積み重ねる
• 安定と意義の両立を目指しやすい
• 正しさが強くなると硬直しやすい

あなたは、組織や現場が安心して動ける仕組みを作ることに強いタイプです。問題を見つけて修正し、運用の穴を塞ぐ力があり、品質管理や規程整備などで大きな価値を出します。意義の軸もあるため、単に守るだけでなく、現場の負担を減らし、より良い状態へ導くことにやりがいを感じやすいでしょう。一方で、正しさを徹底しすぎると、例外が必要な場面で現場が動けなくなることがあります。例外運用の窓口と改善提案のルートをセットで持つと、公平さを保ちながら柔軟性も確保できます。

BDEH 守りの戦略家

• 特徴:
• リスクを見抜き、勝てる形に整える
• 数字や根拠で意思決定できる
• 損失回避と安定運用に強い
• 成果を出すための条件設計が得意
• 挑戦を止める側になりやすい

あなたは、リスクと成果のバランスを取りながら、勝てる形に整えることが得意なタイプです。慎重さと論理性があるため、無駄な失敗を減らし、再現性のある運用に落とし込めます。成果や評価の軸もあるので、守り一辺倒ではなく、結果に向けた最適化ができます。ただし、リスクに目が向きすぎると、新しい挑戦を止める立場になりやすく、組織の成長速度が落ちることがあります。否定ではなく条件付きで通す提案に変えるだけで、あなたの強みは守りから攻めの土台へ進化します。

BDFG 改善推進の縁の下リーダー

• 特徴:
• 運用を整え、負担を減らす改善が得意
• ルールと実行で現場を強くできる
• 社会に役立つ実務を積み上げられる
• トラブルを減らし、品質を上げる
• 目立たず評価不足になりやすい

あなたは、派手さはなくても、現場の土台を強くして成果を出せるタイプです。課題を見つけ、運用に落とし込み、改善を回していく力があり、組織の生産性や品質を着実に上げられます。意義の軸があるため、誰かの役に立つ実感がモチベーションになり、長期で継続しやすいでしょう。一方で、価値が見えにくい仕事ほど評価が遅れやすく、不満が溜まることがあります。時間削減やミス削減などで効果を見える化し、定期的に共有できると、あなたの貢献が正しく伝わります。

BDFH 実務最適化の成果責任者

• 特徴:
• 運用・数字・人員配置を最適化して成果を出す
• 意思決定が現実的で実行が強い
• 改善の回転数が高く、仕組みで勝てる
• 責任範囲が広いほど力を発揮する
• 効率優先で現場の反発が起きやすい

あなたは、現場を回しながら数字を出し、結果に責任を持てるタイプです。安定志向と論理性があるため、無理な賭けをせずに、改善で勝ち筋を作れます。実行にも寄れるので、決めたことをやり切り、運用を回し続けることができます。ただし、効率や最適化を強く押し出すほど、現場の納得が追いつかず反発が生まれやすくなります。改善前に困りごとを丁寧に拾い、反映する姿勢を見せると、協力が得られ、あなたの最適化はより速く強く回ります。

このツールは無料でご利用いただけます。